1) 功用测验应该前期就活跃介入。介入代码查看和剖析功用方针，多提出疑问，前期发现潜在的功用问题 2) 功用测验考虑大局，他是一个体系的测验。信息化评价咨询需求在产品的每个部件都做了一个测验，并悉数成功后才开端体系测验履行。需求考虑多种要素：环境的、硬件的、软件的等等。3) 测验前要查看承认装备。品质信息化评价参数要装备对，否则测验无效。好关于每个测验都有一个checklist，每次查看前都逐个查看。这一进程不可以省掉，并需求被开发review。4) 数据预热和数据预备很要害。一开端体系并不是一个干净的环境。咱们需求在功用测验开端前预存的数据，而且让其有个增量。而且也要考虑到哪些方面数据多少(要具实践状况)。5) 预备测验脚本和东西要考虑实践状况。比方人的考虑时刻，场景的规划，不同操作的份额，数据的随机性等都要细心规划，可以开发以及运用方进行评论和承认。

评测组长在项目经理处恳求相关查验资源。项目查验人员依据查验用例对该版别进行查验，确保软件功用的正确性，品质信息化评价功用查验和压力查验到达预期成果。铜仁信息化评价要求查验工程师将当天发现的缺点在下班前提交到QC;软件项目经理安排对缺点管理体系中提交的各个缺点讨论和剖析,承认每个缺点是否是真实的软件问 题,缺点所属的模块,严峻程度和修正紧迫度等,一起把每个缺点分配给相应的开发人员。开发人员修正缺点后，及时将QC数据库中的状况置为处理状况。查验人员在收到新的查验版别后及时(1天内)地验证处理状况的缺点是否的确可以封闭。假如承认缺点已经修正后，将QC上相应的缺点置为封闭状况 。

1.清晰测验的方针，承认功用测验场景，集群规划和标准，数据量，数据格式，紧缩算法等。比方版别迭代测验，品质信息化评价需求和历史版别集群标准和参数对齐，以便比较版别功用是否劣化；Poc测验需求清晰客户场景；软件发行商测验，需求与发行商集群规划保持一样。2.恳求主机环境和测验周期3.搭建运转环境和监控，信息化评价咨询获取的功用方针部分包含：功用数据，比方带宽，磁盘IO，CPU，内存等方针4.打开测验 测验进程中运用nmon或许其他体系监控的东西记载体系方针改变，以供发现体系瓶颈，利于后续调优。5.针对功用进行调整优化，进行迭代功用测验 6.出具功用测验陈述

大数据功用测验的意图1.大数据组件的功用回归，品质信息化评价在版别升级的时分，信息化评价咨询进行新旧版别的功用比对2.在新版别/新的出产环境 发布之后获取功用基线，树立可衡量的参阅标准，为其他测验场景或许调优进程供给比照参阅3.在许多的发行版别中进行测验比对，为PoC测验供给参阅数据4.支撑POC测验，得出结论，到时分可以依据事务模型和需求，或许依据客户需求 挑选不同的计划5.在客户方进行功用测验，到达客户要求的功用标准满意客户运用的需求。功用测验的时机1.上线新版别2.上线新的环境/新的主机3.拓荒了新的区域4.PoC 测验5.功用专项测验